Михаил Баранов
Мерей Риденов
2-х дневный интенсив по продажам
Только для владельцев бизнеса
2-х дневный интенсив по продажам только для владельцев бизнеса
Как выстроить отдел продаж, полностью выйти из операционки и увеличить выручку Х2
Разбор 14 рабочих инструментов
Максимально просто о сложном
Только суть, без воды
АЛМАТы
30-1
ноября-декабря
Астана
26-27
октября
Ключевую выручку делают только продавцы-звезды
Нет сильного руководителя отдела продаж
Никто не контролирует работу продавцов системно
Постоянно слышите оправдания почему что-то не работает или не выполняется план.
Сделали кучу попыток наладить работу отдела продаж, но все это из гавна и палок.
Самый большой всплеск продаж в конце месяца, перед зарплатой
Вы боитесь, что если начнете что-то менять — все разбегутся
Всех главных клиентов ведете лично вы
8 причин, почему вам нужно быть
01
02
03
04
05
06
07
08
За 2 дня вы узнаете то, чего нет в 90% отделов продаж
Воронку найма, которая бесперебойно обеспечивает топовыми продавцами
Пошаговую инструкцию как вырасти с 10 до 100 млн тг/мес.
Настройки CRM и скриптов, которые приведут к удвоению выручки отдела продаж
Мышление, которое приведет вас к результату 100 млн
тг/мес.
Рабочие инструменты отдела продаж, которые гарантированно увеличат выручку в 2 раза в течение следующих 3 месяцев.
01
02
03
04
Мы разберем 5 ключевых тем, влияющих на выручку отдела продаж
Покажем шаблон продающей вакансии
Регулярный менеджмент
Мышление и энергия
Структура и мотивация отдела продаж
20% результата это правила игры, система и инструменты, которые вы внедрили в отдел продаж, но 80% это регулярный менеджмент.
Отдел продаж это не только набор инструментов
и техник. Отдел продаж это в первую очередь люди.
Результаты отдела продаж зависят не только от желания и мотивации менеджеров, но и от правил игры, которые создаете вы. Точно также как и правила дорожного движения в вашем отделе продаж нужны правила и система.
CRM и инструменты
Чтобы требовать с менеджера конкретных результатов нужно обеспечить его инструментами и убрать с него все лишние задачи.
У каждого менеджера в отделе продаж есть свой предел по обработке заявок и продаж. Масштабирование вашей компании напрямую зависит от того, как быстро вы сможете выводить нужное количество вам людей и получать от них результат не через месяц, а через 3-4 дня.

Найм
Заглянем в адаптационную систему действующей компании
Изучим всю воронку найма и адаптации новичков
Как наладить доверительные отношения с любым человеком (клиентом)
Глубокий закон мотивации или как держать менеджеров в тонусе
Как увеличить компетентность команды в любой области
CRM система, как и скрипты должны быть понятными и удобными в использовании. А иначе даже самая навороченная CRM система и скрипты просто будут пылиться.
Пока вы не научитесь управлять отделом продаж на основе цифр далеко вы не уедете.
Менеджеры, которые общаются клиентами. РОП управляющий менеджерами. Вы как владелец управляющий всем отделом продаж.
Пока не налажены правильные связи между людьми, то инструменты ничего не дадут.
Разберем какая модель отдела продаж подходит под ваш бизнес
Определим ключевой этап воронки после которого конверсия в продажу будет минимум 50%
Покажем финансовую мотивацию отдела продаж, которая работает у лидеров рынка
Покажем внутрянку CRM системы и ее структуру
Изучим как добиться от менеджеров правильной работы в CRM
Напишем высококонверсионный скрипт под ваш бизнес
Выведем список главных метрик, которые нужно отслеживать регулярно
Изучим систему тренировок и игр для улучшения показателей
Научимся читать отчеты и принимать решения на основе цифр
Как это было
в прошлый раз
Как это было
в прошлый раз
Программа интенсива
Программа интенсива
день 2.
день 1.
Как поддерживать высокий уровень продаж на годы вперед (система грейдов)
Как создать план адаптации так, чтобы менеджер продавал уже на 4 день работы
Как выявить или создать ключевой этап воронки с конверсией в продажу от 50%
Как написать текст вакансии и собрать 200 откликов за неделю
Финансовая мотивация отдела продаж при которой менеджеры борются за каждого клиента
Этапы найма через которые нужно провести кандидатов и отобрать лучших
Модели отделов продаж и какая подойдет именно вам (плюсы и минусы одноуровневой, двухуровневой и трехуровневой модели)
Как выстроить бесперебойную воронку найма, которая гарантированно выводит от 3 стажеров в неделю
Технология тренировок и мотивирующих игр для воспитания эффективных менеджеров
2 день 10:00-17:00 по Алматы
Как написать и внедрить в работу высококонверсионные скрипты продаж
1 день 10:00-17:00 по Алматы
Как всегда превышать ожидания клиентов и получать стабильный поток довольных клиентов
Обязательные интеграции в CRM системе, которые увеличат эффективность менеджеров
Количественные и качественные метрики контроля отдела продаж
ТОП фишек в скриптах, которые увеличат конверсию минимум на 30%
Как менеджеру наладить доверительные отношения с любым человеком (клиентом)
Как организовать работу отдела продаж в CRM системе, чтобы увеличить продажи минимум вдвое
Спикеры интенсива
Ex-коммерческий директор консалтинговой компаний с оборотом больше 6 млрд тенге в год.
CEO компании Findorfin, 100 собранных с нуля отделов контроля качества на аутсорсе. За последний год помог заработать больше 700 млн тенге дополнительной выручки клиентам.
Построил воронки продаж с оборотом больше 3 млн долларов и отделом продаж больше 20 человек.
Среди клиентов лидеры рынка такие как Visotsky Consulting, Кухнисити, Белфан, Лэтуаль и другие.
Мерей риденов
Михаил баранов
Made on
Tilda